Vinca Capital

Autor: Administrador Vinca Capital

  • ¿Qué son las cláusulas Drag Along (derecho de arrastre) y Tag Along (derecho de acompañamiento)?

    ¿Qué son las cláusulas Drag Along (derecho de arrastre) y Tag Along (derecho de acompañamiento)?

    Se trata de dos cláusulas realmente importantes ya que se negocian antes de realizar una inversión empresarial y permiten evitar conflictos en el momento de la desinversión o posible salida de los socios. Hoy día son muy comunes en los Pactos de Socios de las start ups y en los procesos de M&A. Resultan muy prácticas para el devenir futuro de una Sociedad y son utilizadas tanto por los inversores como por los emprendedores.

    Ambas cláusulas suponen una restricción a la libre transmisión de acciones o participaciones sociales y no están recogidas expresamente por la legislación mercantil española ya que su origen se sitúa en el mundo del Venture Capital de Estados Unidos y su redacción se suele reservar para el Pacto de Socios, en el que se expresan de forma concreta los acuerdos de las partes. En alguna ocasión trascienden a los Estatutos Sociales; en este caso pasarán a ser vinculantes para todos los socios.

    La cláusula Drag Along (derecho de arrastre) protege a los socios mayoritarios y, como dice su nombre, obliga a los minoritarios a vender en caso que el socio mayoritario tenga una oferta de compra por la totalidad de las acciones de la Compañía. Esta cláusula le da el derecho al socio mayoritario negociar la venta del 100 % de la empresa, lo que le permite alcanzar un precio más atractivo, sin que un socio minoritario pueda oponerse o dificultar la venta. Esta cláusula suele estar definida con un precio mínimo, un periodo de tiempo para ejercer este derecho, y puede dar la opción a los restantes socios de igualar la oferta de un tercero.

    La cláusula Tag Along (derecho de acompañamiento) está pensada para proteger a los socios minoritarios de forma que les da a estos el derecho de vender su participación en las mismas condiciones que los socios mayoritarios o de referencia. De esta forma se evita que acceda un nuevo accionista mayoritario a la Sociedad, ajeno hasta ahora al negocio, sin ofrecer una salida o posibilidad de desvinculación a los minoritarios. Se trata por tanto de una obligación para el comprador si este quiere continuar con la operación. En el caso que el comprador no desee adquirir la totalidad de acciones o participaciones se suele distribuir la oferta de forma proporcional entre el porcentaje del capital social de los socios que sí haya decidido aceptarla.

    Como conclusión citar que es fundamental conocer la intención y el sentido de ambas cláusulas ya que se han convertido en dos puntos que frecuentemente hay que negociar en el Acuerdo de compra venta (SPA – Sale and Purchase Agreement) por lo que se hace imprescindible más que nunca contar con el adecuado asesoramiento en defensa de nuestros intereses.

  • Challenges of the new business reality

    Challenges of the new business reality

    Last year was one of economic growth and job creation. Until recently, the outlook for 2020 was one of consolidation of corporate profits and continuity in terms of growth.

    At the beginning of March all the forecasts suddenly changed, the Coronavirus arrived in Europe. The events are known by all, the state of alarm is activated in Spain and many other countries, which results in an almost total paralysis of economic activity and a restriction of mobility.

    Faced with the fall in demand, companies were forced to stop production, lay off employees and adapt their costs to an uncertain situation of minimum income.

    Governments and Central Banks reacted quickly with proposals for monetary and fiscal stimuli, facilitating access to credit and liquidity.

    Today we are facing the reopening phase of the activity and the socio-economic changes that have arisen as a result of the measures to contain the pandemic. We find ourselves in a new reality of the markets after the destruction of part of the productive fabric (supply) and a reduction in disposable income (demand); which will result in a different environment: more digital, less global and more indebted.

    Funcas’ latest forecasts for Spain point to a drop in GDP of -7% for this year. It will be followed by a strong economic rebound in 2021; however, not everything lost as a result of the crisis, called the Great Lockdown by the IMF, will be recovered.

    Challenges of the new business reality

    Another key element facing the Spanish economy is the unemployment rate, which may exceed 20% at the end of 2020 and more than 22% if ERTEs are taken into account.< /p>
    Challenges of the new business reality

    We will face new scenarios that are presented as a blank sheet of paper. It is in the hands of businessmen to emerge stronger from this situation, focusing on it as an opportunity and not as a weakness. We must be resilient, have a future perspective and take the necessary measures for survival in an agile way.
    Good companies are already taking steps to come out of this crisis stronger, such as:

    • Professionalization of the company; it is a great opportunity to strengthen human capital by hiring competent personnel.
    • Divestment; sale of non-core assets that allow the company to focus its resources on the main activity and generate liquidity.
    • Strategic partners; incorporate new partners that strengthen the Balance and add value to management.
    • Inorganic growth; consolidate the position in the sector taking advantage of the opportunity of acquisitions at more adjusted valuations.
    • Digitalization; the company’s digital transformation is accelerated.
    • Geographical growth; search for demand in geographical areas with the greatest growth, such as Asia. For example, China and India will be the exception and will not enter a recession in 2020.

     

    To summarize, at Vinca Capital we think that we must clearly differentiate the measures that we should have taken at the time of the outbreak of the crisis from those that we must take now in the post-crisis phase. In the crisis stage, we experienced an initial shock in which the urgency in decision-making and the measures to preserve the liquidity on which the survival of our business depended prevailed.

    We are now entering the post-crisis phase, where our tactical and strategic movements must give us a projection from which we can come out stronger.

  • Desafíos de la nueva realidad empresarial

    Desafíos de la nueva realidad empresarial

    El año pasado fue de crecimiento económico y generación de empleo. Hasta hace poco las perspectivas para el 2020 eran de consolidación de beneficios empresariales y continuista en términos de crecimiento.

    A comienzos del mes de marzo todo las previsiones cambiaron súbitamente, el Coronavirus llegaba a Europa. Los acontecimientos son conocidos por todos, se activa el estado de alarma en España y muchos otros países lo que deriva en una paralización casi absoluta de la actividad económica y una restricción de la movilidad.

    Ante la caída de la demanda, las empresas se vieron obligadas a paralizar la producción, despedir empleados y a adaptar sus costes a una situación incierta de ingresos mínimos.

    Los Gobiernos y los Bancos Centrales reaccionaron rápidamente con propuestas de estímulos monetarios y fiscales, facilitando el acceso al crédito y la liquidez.

    Hoy nos enfrentamos a la fase de reapertura de la actividad y a los cambios socio-económicos que han surgido como consecuencia de las medidas de contención de la pandemia. Nos encontramos una nueva realidad de los mercados tras la destrucción de parte del tejido productivo (oferta) y una reducción de la renta disponible (demanda); lo que resultará en un entorno distinto: más digital, menos global y más endeudado.

    Las últimas previsiones de Funcas para España apuntan a una caída del PIB del -7% para este año. Será seguido de un fuerte rebote económico en 2021; sin embargo, no se recuperará todo lo perdido como consecuencia de la crisis, denominada como el Gran Confinamiento por el FMI.

    Desafíos de la nueva realidad empresarial

    Otro de los elementos clave a los que se enfrenta la economía española es la tasa de desempleo que puede superar el 20% a final de 2020 y más del 22% si se tienen en cuenta los ERTEs.

    Desafíos de la nueva realidad empresarial

    Afrontaremos nuevos escenarios que se presentan como un folio en blanco. Está en manos de los empresarios el salir reforzados de esta situación, enfocando la misma como una oportunidad y no como una debilidad. Debemos ser resilientes, tener perspectiva de futuro y abordar las medidas necesarias para la supervivencia de manera ágil.
    Las buenas compañías ya están adoptando medidas para salir reforzadas de esta crisis, como por ejemplo:

    • Profesionalización de la compañía; es una gran oportunidad para reforzar el capital humano contratando a personal competente.
    • Desinversión; venta de activos non-core que permitan a la compañía centrar sus recursos en la actividad principal y generar liquidez.
    • Socios estratégicos; incorporar nuevos socios que refuercen el Balance y que aporten valor a la gestión.
    • Crecimiento inorgánico; consolidar el posicionamiento en el sector aprovechando la oportunidad de adquisiciones a valoraciones más ajustadas.
    • Digitalización; se acelera la transformación digital de la compañía.
    • Crecimiento geográfico; búsqueda de demanda en zonas geográficas de mayor crecimiento como puede ser Asia. Por ejemplo, China e India van a ser la excepción y no van entrar en recesión en 2020.

     

    Para resumir, desde Vinca Capital pensamos que hay que diferenciar claramente las medidas que debimos tomar en el momento del estallido de la crisis de las que debemos tomar ahora en la fase postcrisis. En la etapa de crisis experimentamos un shock inicial en el que primaba la urgencia en la toma de decisiones y las medidas para preservar la liquidez de la que dependía la supervivencia de nuestro negocio.

    Entramos ahora en la fase postcrisis, donde nuestros movimientos tácticos y estratégicos nos deben de dar una proyección de la que podemos salir reforzados.

  • Coronavirus and financial markets… will we get out of this?

    Coronavirus and financial markets… will we get out of this?

    The Valencian financier hopes that the pandemic will be controlled between April and May, with a gradual normalization in the summer months.

    The coronavirus crisis and the containment measures applied are having a significant impact on the world economy. The confinement and the ‘slow’ economic activity result in a demand shock that impacts all sectors.

    The markets in general, and the Ibex 35 index in particular, register drops close to 30% in 2020. Stock markets often anticipate and overreact to events. As a result, we must pay special attention to the virus containment data and possible advances in health: diagnostic equipment, effective medicines as well as the development of a vaccine.

    We have faced one of the fastest stock market crashes in history and given the current volatility of the markets we believe that the time to enter with purchases will be when the signs are given effective control of the virus.

    The coronavirus spreads extremely easily. In 80% of cases they are mild or moderate infections and can be cured at home; In 14% of cases, you have to go to the hospital since the infection is severe and in 6% they are serious cases that end up in the ICU.

    Serious incidents by country:

    Its economic impact

    Despite the uncertainty and the difficulty in knowing the exact effect of the pandemic on the economy, we think that we are already in a recession since the national GDP will fall by -9.7% in the first semester of 2020; this will be followed by a sharp rebound during the second half as output normalizes. For the year as a whole, GDP will contract by 4%. However, we must be aware that this is a one-off crisis limited in time; we are confident that we will have the first signs of recovery in the second part of this year, which will be followed by a pronounced growth in 2021 (+3%) and culminating in a full recovery in the first half of 2022.

    The impact on employment will be large as 1.7 million people will lose their jobs in Spain, placing the unemployment rate at 22%. We expect the results of the Companies to deteriorate by -25% in 2020. There are already many companies that have canceled their dividends, their share repurchase plans, as well as their investment plans. ‘Cash is the King, because you have to save the cash in anticipation of liquidity needs in the coming months. We must clearly differentiate temporary losses, a direct consequence of the pandemic, from permanent losses. Nor are all sectors affected equally. Among the most affected are the tourism, hotel, catering, airlines, etc.; that can give the summer season for lost in large part.

    Some less penalized sectors are agriculture, the pharmaceutical sector, technology… After the collapse the recovery will come but obviously not at the same speed as the fall. In any case to see the controlled situation in Europe there are still months. Tomorrow, Thursday, we will be able to begin to test the economic damage suffered by Spain with real figures, since the employment data for the month of March are published. At the moment, the CEOE surveys show a forecast of a 50% drop in sales.

    Fiscal and monetary measures

    Central banks and governments have reacted quickly with the largest battery of stimuli ever proposed, facilitating access to credit and flooding the market with liquidity. In Spain, several measures have been adopted, such as:

    • The ICO will grant guarantees of up to 100,000 million euros to facilitate the granting of loans to companies and the self-employed.
    • The procedure for Temporary Employment Regulation Files (ERTE) has been simplified.
    • Exemption in the payment of social contributions for workers subject to ERTE.

    For its part, the ECB has approved the PEPP (Pandemic Emergency Purchase Program)

  • Coronavirus y mercados financieros… ¿saldremos de ésta?

    Coronavirus y mercados financieros… ¿saldremos de ésta?

    El financiero valenciano espera que se controle la pandemia entre abril y mayo, con una paulatina normalización en los meses de verano.

    La crisis del coronavirus y las medidas de contención aplicadas están teniendo un impacto significativo en la economía mundial. El confinamiento y la actividad económica al ‘ralentí’ resultan en un shock de la demanda que impacta en todos los sectores.

    Los mercados en general, y el índice Ibex 35 en particular, registran caídas próximas al 30% en 2020. Los mercados bursátiles suelen anticipar y sobre reaccionar a los eventos. Como resultado, debemos prestar especial atención a los datos de contención del virus y a los posibles avances en materia sanitaria: equipos de diagnóstico, medicinas efectivas así como al desarrollo de una vacuna.

    Nos hemos enfrentado a una de las caídas bursátiles más rápidas de la historia y dada la actual volatilidad de los mercados creemos que el momento de entrar con compras será cuando se den signos efectivos de control del virus.

    El coronavirus se contagia con extrema facilidad. En el 80% de los casos se trata de infecciones suaves o moderadas y se pueden curar en casa; en el 14% de los casos hay que acudir al hospital ya que la infección es severa y en el 6% son casos graves que acaban en la UCI.

    Incidencias graves por países:

    Su impacto económico

    A pesar de la incertidumbre y de la dificultad para conocer el efecto exacto de la pandemia en la economía, pensamos que estamos ya en recesión ya que el PIB nacional retrocederá un -9,7% en el primer semestre de 2020; a esto seguirá un rebote intenso durante el segundo semestre, a medida que la producción se normaliza. En el conjunto del año, el PIB se contraerá un 4%. No obstante, debemos ser conscientes de que se trata de una crisis puntual y limitada en el tiempo; estamos confiados en tener los primeros indicios de recuperación en la segunda parte de este año, que irá seguido por un crecimiento pronunciado en el 2021 (+3%) y culminando una plena recuperación en el primer semestre de 2022.

    El impacto sobre el empleo será grande ya que 1,7 millones de personas perderán su trabajo en España, situando la tasa de desempleo en el 22%. Esperamos que los resultados de las Compañías se deterioren en un -25% en 2020. Ya hay multitud de empresas que han cancelado sus dividendos, sus planes de recompra de acciones, así como sus planes de inversión. ‘Cash is the King, pues hay que guardar la caja en previsión de necesidades de liquidez los próximos meses. Debemos diferenciar claramente las pérdidas temporales, consecuencia directa de la pandemia, de las pérdidas permanentes. Tampoco se ven afectados todos los sectores por igual. Entre los más perjudicados se encuentran el sector turístico, hotelero, restauración, compañías aéreas, etc.; que pueden dar la temporada de verano por perdida en gran parte.

    Algunos sectores menos penalizados son la agricultura, el sector farmacéutico, tecnológico… Después del colapso vendrá la recuperación pero obviamente no a la misma velocidad que la caída. En cualquier caso para ver la situación controlada en Europa aún quedan meses. Mañana jueves podremos empezar a testar el daño económico sufrido por España con cifras reales, ya que se publican los datos de empleo del mes de marzo. De momento, las encuestas de la CEOE recogen una previsión de caída de las ventas del 50%.

    Medidas fiscales y monetarias

    Los bancos centrales y los gobiernos han reaccionado rápidamente con la mayor batería de estímulos jamás propuesta, facilitando el acceso al crédito e inundando el mercado de liquidez. En España se han adoptado varias medidas como, por ejemplo:

    • El ICO otorgará garantías hasta 100.000 millones de euros para facilitar la concesión de préstamos a empresas y autónomos.
    • Se ha simplificado el procedimiento para Expediente de Regulación temporal de empleo (ERTE).
    • Exoneración en el pago de las cotizaciones sociales para los trabajadores sujetos a ERTE.

    Por su parte, el BCE ha aprobado el PEPP (Pandemic Emergency Purchase Program) para comprar activos por un importe de 750.000 millones de euros. Además, se han flexibilizado los requisitos de capital a la banca y se han ampliado hasta 120.000 millones de euros el programa de compra de activos.

    En Estados Unidos han sido mucho más dinámicos. La Reserva Federal ha reducido tipos -100 puntos básicos hasta 0%-0,25%, ha incrementado la compra de bonos del Tesoro por 500.000 millones de dólares; además de flexibilizar los ratios de capital y liquidez de los bancos.

    La Administración Trump ha aprobado un programa de asistencia y estímulos que alcanza los dos billones de dólares, la mayor de la historia. Sin comparamos con Estados Unidos, las medidas adoptadas por la Unión Europea son mínimas, ya que han trasladado la carga fiscal a los presupuestos de cada uno de los Estados miembros.

    El Estado español y sus empresas se van a hacer cargo de las pérdidas producidas durante este tiempo. En España se va a producir un fuerte aumento de la deuda pública, que inicialmente financiará el BCE. El déficit público se situará en el -5,5 % del PIB en 2020 (la previsión era -2,7%); y la deuda pública alcanzará el 104 % del PIB en 2021 como resultado de la acumulación de déficits en 2020 y 2021. Más adelante habrá que enderezar las cuentas con una reducción del gasto público y una casi segura subida de impuestos.

    El futuro

    Nadie sabe con exactitud cuánto va a prolongarse el cisne negro del coronavirus, pero parece evidente que nos enfrentamos a una crisis profunda pero acotada en el tiempo. Los efectos de las medidas adoptadas por los bancos centrales y las ayudas fiscales aplicadas por los gobiernos permanecerán una vez superado el virus, resultando en un momento favorable para la inversión al poner el contador de la inversión de nuevo a cero: liquidez disponible, valoraciones ajustadas y ciclo económico creciente.

    A pesar del recorte de previsiones de beneficios esperados para 2020, el Ibex35 está cotizando a unos PER muy bajos, la bolsa está muy barata y en cuanto se normalice la situación podemos ver revalorizaciones que sitúen al Ibex en la zona de los 10.500 puntos en 2022. Los inversores podrían esperar una recuperación significativa de las cotizaciones en la segunda parte del año, con un potencial alcista de las acciones, que en nuestra opinión podría alcanzar +35% en los próximos doce meses.

    Ningún escenario es cierto de cumplirse, pero nos quedamos con el planteamiento más positivo: con el control de la pandemia durante los meses de abril y mayo, una paulatina normalización en los meses de verano y más adelante con la aparición de un tratamiento o vacuna en el corto plazo y la creciente inmunización de la población.

    Se impone la cautela

    En España deberíamos empezar a experimentar una reducción de contagios y defunciones la próxima semana; como ha pasado en China, Japón y Corea del Sur, y empezamos ya a observar en los datos de nuestra vecina Italia.

    Se impone la cautela en el corto plazo, aguantar la volatilidad nos parece adecuado. Sin duda los políticos tiene que trabajar pues la coordinación con la Unión Europea va a resultar vital para que la recuperación económica sea lo más sincronizada y rápida posible, aunque a fecha de hoy parece que la respuesta europea resulta a todas luces insuficiente.

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  • What are “Phantom Shares” and what are they for?

    What are “Phantom Shares” and what are they for?

    By Javier Navarro Casanova. Managing Partner of VINCA CAPITAL

    It is a formula widely used lately by some high-growth or family companies to encourage, attract and retain collaborators and key people in the development of the Company. It consists of granting an economic right, not a political one, whose objective is to align the interests of directors and employees with those of the shareholders.

    The conditions and method of collecting the phantom shares will be defined by a detailed plan that the company will have defined and which will contain at least: who are the beneficiaries, the liquidity events of the right, the vesting or period of permanence during which these rights will be consolidated and how to value them.

    When the moment of payment arrives, the beneficiaries receive a bonus calculated by the difference in value of the Company’s shares between the moment they were delivered and the date of exercise.

    The advantage over another system such as stock options is that the beneficiary does not acquire the status of partner, does not obtain political rights, and therefore cannot hinder the adoption of relevant agreements at the share level. Shareholders Meeting.

    Furthermore, the stock options system implies an economic outlay by the beneficiary to be able to buy the shares. In the phantom there is no type of disbursement by the collaborator.

    Both remuneration systems also serve to minimize initial costs and that part of the salary or variable remuneration is accrued based on the evolution of the Company.

    This is an unregulated figure, so there is total flexibility for its configuration, although we recommend that the Plan be formulated by the Board of Directors and approved by the Shareholders’ Meeting.

  • ¿Qué son y para qué sirven las “Phantom Shares”?

    ¿Qué son y para qué sirven las “Phantom Shares”?

    Por Javier Navarro Casanova. Socio Director de VINCA CAPITAL

    Es una fórmula muy utilizada últimamente por algunas Compañías de alto crecimiento o de carácter familiar para incentivar, atraer y fidelizar a colaboradores ypersonas clave en el desarrollo de la Compañía. Consiste en otorgar un derecho económico, que no político, cuyo objetivo es alinear los intereses de los directivos y empleados con los de los accionistas.

    Las condiciones y el modo de cobrar las phantom shares vendrán definidas por un plan detallado que tendrá definido la empresa y en el que se recogerá al menos: quiénes son los beneficiarios, los eventos de liquidez del derecho, el vesting o periodo de permanencia durante el que se irán consolidando estos derechos y la forma de valorarlos.

    Llegado el momento de pago, los beneficiarios perciben un bonus calculado por la diferencia de valor de las acciones de la Compañía entre el momento que fueron entregadas y el de la fecha de ejercicio.

    La ventaja respecto a otro sistema como el de las stock options es que el beneficiario no adquiere la condición de socio, no obtiene derechos políticos, por lo que no puede obstaculizar la adopción de acuerdos relevantes a nivel de Junta de Accionistas.

    Asimismo el sistema de las stock options implica un desembolso económico por parte del beneficiario para poder comprar las acciones. En las phantom no existe ningún tipo de desembolso por parte del colaborador.

    Ambos sistemas de retribución también sirven para minimizar los costes iniciales y que parte del salario o retribución variable se devengue en función de la evolución de la Compañía.

    Se trata de una figura no regulada por lo que existe una total flexibilidad para su configuración aunque recomendamos que el Plan sea formulado por el Consejo de Administración y aprobado por la Junta de Accionistas.

  • Javier Navarro, founding partner of Vinca Capital, analyzes at Plaza Financiera, presented by Luis A. Torralba

    Javier Navarro, founding partner of Vinca Capital, analyzes at Plaza Financiera, presented by Luis A. Torralba

    Javier Navarro, founding partner of Vinca Capital, and Alejandro Martínez, managing partner of EFE &amp ; ENE Multifamily Office, analyze in this new installment of Plaza Financiera, which presents Luis A. Torralba, everything that moves around the ‘corporate finance‘ or ‘corporate finance’, a financial segment that for some time now is moving -and a lot- not only in Spain but in the Valencian Community. Just take a look, to give an example of how the ceramic sector has changed to get an idea.

    To talk about ‘corporate finance‘ is to talk about the strategic decisions that are adopted around a company to make it grow through different ways such as the purchase/sale, financing of working capital, financial restructuring and/or the search for new partners, among other aspects.

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  • Javier Navarro, socio director de Vinca Capital, analiza en Plaza Financiera, presentado por Luis A. Torralba

    Javier Navarro, socio director de Vinca Capital, analiza en Plaza Financiera, presentado por Luis A. Torralba

    Javier Navarro, socio director de Vinca Capital, y Alejandro Martínez, socio director de EFE & ENE Multifamily Office, analizan en esta nueva entrega de Plaza Financiera, que presenta Luis A. Torralba, todo lo que se mueve en torno al ‘corporate finance‘ o ‘finanzas corporativas’, Un segmento financiero que de un tiempo a esta parte se está moviendo -y mucho- no solo en España sino en la Comunitat Valenciana. Basta echar un vistazo, por poner un ejemplo a cómo ha cambiado el sector cerámico para hacerse una idea.

    Hablar de ‘corporate finance‘ es hacerlo de las decisiones estratégicas que se adoptan en torno a una empresa para hacerla crecer a través de diferentes vías como son la compra/venta, financiación de circulante, reestructuración financiera y/o la búsqueda de nuevos socios, entre otros aspectos.

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  • La multinacional Interpump compra el 100% de la valenciana Fluinox

    La multinacional Interpump compra el 100% de la valenciana Fluinox

    Vinca Capital ha actuado como asesor del vendedor.

    Expansión. 01.02.2019. La multinacional transalpina, que supera los mil millones de euros de negocio, integra la firma valenciana con sede en Meliana y una planta en Foios donde fabrica equipos para la industria alimentaria, cosmética, química y farmacéutica.

    El fabricante de componentes y equipos industriales Fluinox se ha convertido en una de esas pequeñas y medianas empresas valencianas capaces de llamar la atención de sus grandes competidores internacionales. Tanto que uno de los mayores fabricantes mundiales de bombas y pistones de alta presión para procesos industriales, el italiano Interpump, destinará más de 11 millones de euros a su adquisición.

     

    El grupo italiano llegó a un acuerdo en diciembre pasado con Diego Gómez Caballero, fundador y dueño de la empresa, que tiene su sede en Meliana (Valencia) y una factoría en el municipio vecino de Foios.

    Interpump, que cotiza en la Bolsa de Milán y facturó el año pasado 1.086 millones de euros, explicó en un comunicado que el precio acordado es de 9,49 millones más el valor de la caja, que debe ser igual o superior a 1,66 millones. Es decir, la cifra total será como mínimo de 11,15 millones de euros.

    Una valoración que supone reconocer un alto potencial a la empresa valenciana, ya que según la propia información del comprador Fluinox tenía previsto cerrar 2018 con una facturación de 8,6 millones y un beneficio bruto de explotación de 1,5 millones.

    Fluinox se creó en 2003 para realizar desde el diseño a la fabricación e instalación de grandes equipos de producción para la industria cosmética, alimentaria, farmacéutica y química. La empresa está especializada en procesos que conllevan el tratamiento y transformación de pastas y polvos. Por ejemplo, uno de los equipos que tradicionalmente ha fabricado son panificadores para la industria alimentaria. Aunque arrancó con este sector, debido a su experiencia y sus esfuerzos en innovación -está certificada como pyme innovadora- la empresa valenciana pudo dar el salto a sectores con mayor valor añadido y que requieren certificaciones espaciales como la industria química, la cosmética y la farmacéutica.

    Precisamente Interpump destaca que la especialización en pasta y polvo hace que sea complementario de la gama de productos y servicios de la otra empresa que el grupo posee en España, la catalana Inoxpa, que se centra en los procesos industriales que incluyen fluidos.

    Fluinox cuenta con cerca de 50 trabajadores y en los últimos años había emprendido un proceso de internacionalización con la apertura de oficinas comerciales en México y Chile.

    Tras el acuerdo, la empresa valenciana pasará a integrarse en la propia Inoxpa, que el grupo italiano adquirió en 2017 por 90 millones de euros. Según el comunicado de Interpump, Diego Gómez seguirá con «su colaboración con la sociedad». Interpump cuenta casi con una treintena de filiales y está presente directamente en 19 países. En los últimos seis años el grupo prácticamente ha doblado su negocio y logró un beneficio bruto de explotación (ebitda) de 248 millones.

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